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数字化时代,充满活力的组织文化
员工激励除了奖金激励外,想办法提高员工对工作成就的期望,是对员工激励的重要途径。1、工作细节决定来自激励感满足。员工的工作往往来自于对工作细节的把握,细节做到位了,那么工作就会得到一个较好结果。同时,工作团队越小,工作成果中员工个人的贡献越清楚,越能激发起员工对个人贡献体验的期望。
员工的需求是复杂和多样的,所以员工激励的途径也是多种多样的。
一项调查表明,大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作,如果通过有效的员工激励可发挥出80%的潜力,甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升,而从个人角度来说,每个人的潜力比想象大很多。
很多在工作中没有受到员工激励,是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系,以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。如果想要激励员工,就必须强化这三者之间的关系。
企业文化建设最重要的就是实行阶段了,这时就要有载体来呈现核心的企业文化,而载体也可以有多种多样的方式
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