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数字化时代,充满活力的组织文化
任何的员工激励都会设立一定的标准线,当超过该标准时,则会给予相应的奖励。但是如果忽略了激励标准的公平性,将引发一系列的不良后果。
对企业文化建设认识不深刻、不全面。观念决定行为,在企业文化建设中,说得多、做得少,只注重表象、不注重实效。
文化是一个企业的灵魂,如果缺少文化激励,则很难形成长效的员工激励氛围。
员工激励需要付出一定的成本,当激励效果大于成本时,该项激励可以看作是成功的。但从一定程度上看,激励成本与效果通常成正比,即想要获取多大的效果,就应投入多大的成本。如果激励成本被忽略,就有可能造成不良后果。
员工激励目标是事先预定的大致能够取得的成效,有较强的针对性。忽略激励目标的情况主要有两种:
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