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数字化时代,充满活力的组织文化
领导者实施员工激励,应该把握以下两个方面的前提
恰到好处地进行员工激励,是优秀的领导者卓越领导力的一种表现。要切实地做到这一点,首先需要形成对激励的正确认识
1、真正的员工激励,是确定并且激发“动机”(动机才是人们做出一切行为的原因)。它不应该被表面化地理解为带来快乐和乐趣、制造快感或刺激的东西。
员工激励管理是一个常常让管理者感到棘手的问题,但是又关乎组织的发展,甚至组织的生存。
杰出的员工不需要激励; 对不合格的员工采取激励的办法是工作目标加后果;
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